Taller APyMEP: ¿por qué tenemos miedo a hablar en público? aprendamos a solucionarlo.

Hoy hemos aprendido y nos hemos divertido. Hoy nos hemos divertido y hemos aprendido. Porque ambas cosas, y hoy se ha demostrado, son compatibles.

La charla de Paco Grau ha sido amena y divertida… y sobre todo corta.

La presentación del ponente la ha realizado María José Martínez, miembro de la Junta de APyMEP, quien de manera breve ha explicado que es nuestra asociación y referido parte del extenso curriculum vitae del ponente.

El tema de la ponencia de hoy era ¿por qué tenemos miedo a hablar en público? aprendamos a solucionarlo. Un tema en a todos en mayor o menor medida a todos nos interesa y nos afecta.

Muchas personas admiten que no les gusta o incluso sienten pánico al hablar en público. Un porcentaje muy elevado de la población sufre algún sentimiento de ansiedad o nerviosismo al hacerlo. Esto confirma que el miedo a enfrentarse a una audiencia, manifestado con sudoración, náuseas o un alto ritmo cardiaco, es muy habitual entre la población.

El sistema educativo español, a diferencia de lo que ocurre con otros países, no potencia la habilidad de hablar en público, que puede resultar fundamental durante la carrera de cualquier profesional. Superar una entrevista de trabajo, obtener financiación para un proyecto o cualquier labor comercial requiere un buen manejo de las cualidades comunicativas. Hay que transmitir entusiasmo y seguridad en uno mismo y, por supuesto, manejar el tema del que se habla.

Hablar en público supone una situación de estrés para mucha gente.  Un sudor frío les recorre el cuerpo, tienen cierto temblor, la voz se resiste a salir de su garganta y, definitivamente, no pueden pensar con claridad.  Eres algo así como una parodia de uno mismo sobre el escenario. Una versión pequeña e indefensa que se siente tan desprotegida como un náufrago en medio del océano.

Estas son algunas sencillas pautas de carácter práctico para vencer ese miedo a hablar en público:

La preparación: Fundamental preparar y preparar la intervención. Como cualquier trabajo, hablar en público requiere de una preparación previa.

Naturalidad: En realidad un buen orador se parece a un buen conversador. Creerse uno su propio discurso, para que fluya por naturalidad. Cuando compartimos un mensaje en el que creemos de verdad, nuestra convicción trasciende cualquier posible miedo.

La mirada: Hay que mirar a los ojos a nuestro público. Hay que mirarlos con “cariño”. Disfrutando de mirar cara a cara a nuestros interlocutores. A través de la mirada atraemos la atención del público y recibimos información sobre si nos está entendiendo o no, ayudándonos a reajustar nuestro discurso constantemente. Por ello, un buen orador nunca retirada la mirada durante mucho tiempo del público si quiere tener éxito.

Emociones: Al hablar en público en realidad estamos comunicando con todo nuestro cuerpo. Trasladamos una información al público, información que cobra vida a través de las emociones que experimentamos cuando estamos hablando y que el público “incorpora” a través de ellas.

Positivismo y actitud. Es fundamental alejar de nuestra mente las malas ideas. Si no somos capaces de tener la actitud adecuada para superar nuestros miedos, difícilmente podremos alcanzar la elocuencia y la capacidad de persuasión, indispensables para un buen orador.

Réstale importancia a las posibles equivocaciones… ¿Y si me equivoco? ¡No pasa nada!

No pienses demasiado en las reacciones del público.

Elimina el miedo al rechazo. La audiencia no odia tu forma de hablar ni te van a abuchear. Trata de que todos estos temores desaparezcan. El público está ahí para escucharte por alguna razón.

La Conclusión de esta interesantísima charla de Paco Grau es que mucha gente tiene miedo a hablar en público pero con determinación y actitud seguro que puedes superarlo. El secreto está en practicar y practicar, y enfrentarte a tus miedos.

Una ponencia que ha sido todo un éxito que ha finalizado con un pequeño ágape en donde todos hemos aprovechado para comentar y conocernos.

Recordar a quien esté interesado en pertenecer a la asociación que tiene toda la información en la página web www.apymep.es. Animaros.

Taller APyMEP, “la responsabilidad penal de las empresas y otras personas jurídicas”.

Esta tarde noche en el Auditorio Antonio Cabeza de Paterna APyMEP, en colaboración con el Instituto de Calidad y Buenas Practicas, ha celebrado una mesa redonda y posterior coloquio sobre un tema que no por desapercibido para la sociedad, no es menos interesante e importante para la vida empresarial, la responsabilidad penal de las empresas y otras personas jurídicas.

El acto ha sido inaugurado por el Ilmo. Sr D. Juan Antonio Sagredo, Alcalde de Paterna, y presentado por nuestro compañero en la asociación Juan Francisco García Cuesta, abogado. 

Como moderadora ha actuado la Ilma. Sra. Dña. Teresa Gisbert, Fiscal Jefe de Valencia.

Los ponentes han sido:

Profesor Dr. Juan Manuel Badenas, Catedrático de Derecho Civil.

Ilmo. Sr. D. Vicente Torres, Fiscal Delegado de la CV de la Fiscalía Anticorrupción.

Ilmo. Sr. D. Pablo Ponce, Fiscal Delegado en la CV. de la Fiscalía Anticorrupción.

Por los distintos ponentes se nos ha expuesto que la última reforma del Código Penal, llevada a cabo por la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, sensiblemente remodelada por la Ley Orgánica 1/2015 (BOE de 31/03/2015 y con fecha de entrada en vigor el 1 de julio de 2015), con la finalidad de delimitar adecuadamente el contenido del «debido control», cuyo quebrantamiento permite fundamentar su responsabilidad penal. Hay que advertir que la reforma mejora sustancialmente el régimen anterior, introducido por la Ley Orgánica 15/2003, de 25 de noviembre, en el que ya se ha visto colocaba a la persona jurídica en situación de mera responsable, directa y solidaria, del pago de la multa impuesta a la persona física, con lo cual, aparte de consistir en un mero aseguramiento de las responsabilidades económicas suponía una flagrante vulneración del derecho de defensa, ya que la persona jurídica no era llamada al proceso ni, por tanto, tenía la posibilidad de defenderse. El referido sistema ha sido calificado como “aberración jurídica”, por cuanto implica extender la pena a quien no ha sido parte en el proceso y, por tanto, no ha podido defenderse, produciéndose de este modo una clara responsabilidad objetiva que no se observa, ni siquiera, en el Derecho Privado, donde la condena de una persona jurídica precisa acreditar la concurrencia de culpa o negligencia. En el modelo actual, al menos la persona jurídica va a ser sujeto pasivo del proceso penal y, por ello, va a disponer de los medios de defensa que estime adecuados, con matizaciones.

Si nos fijamos en el ordenamiento comparado, el ordenamiento jurídico alemán e italiano, del que el derecho español se empapa habitualmente, establece un sistema de semejantes características, si bien en el mismo se reconoce, de forma expresa, que se trata de una pura “obligación civil” de la persona jurídica en el pago de la multa impuesta a la persona física responsable. El ordenamiento jurídico de ambos países, con matices, establece que “los entes con personalidad jurídica, exceptuados el Estado, las regiones, las provincias y las comunidades, cuando sea pronunciada condena por delito contra quien los represente, o los administre o contra quienes se encuentren en relación de dependencia con éstos, y se trate de delito que constituya violación de las obligaciones inherentes a la cualidad del culpable, o se haya cometido en interés de la persona jurídica, están obligados al pago, en caso de insolvencia del condenado, a una suma igual al importe de la multa impuesta”. Conforme a lo expuesto, la persona jurídica únicamente garantiza el pago de la pena pecuniaria pero no contrae responsabilidad penal alguna.

Por el contrario, la regulación actual establecida por nuestro ordenamiento jurídico, sí que implanta un auténtico sistema de responsabilidad penal de la persona jurídica si bien, el precepto no deja de ser una manifestación de la responsabilidad objetiva del ente colectivo, aparte de que desde el punto de vista procesal se van a presentar grandes dificultades para poder incoar un procedimiento penal contra las empresas, colegios profesionales, asociaciones, club deportivos, etc.

Finalizada la exposición se ha procedido a dar la palabra al numeroso público asistente para el turno de preguntas. Turno de preguntas que, al menos a algunos, nos ha sabido a poco.

Un lujo haber contado con profesionales en la materia que nos han aportado su visión respeto a norma.

El acto se ha clausurado con la degustación de un vino y refrescos, donde ponentes y público han aprovechado para saludarse y compartir impresiones.

Recordar a quien esté interesado en pertenecer a la asociación que tiene toda la información en la página web www.apymep.es. Animaros.

Video:

Acuerdo de colaboración APyMEP con Intu Eurofund Investments (Puerto Mediterráneo)

APyMEP, Asociación de Pequeñas y Medianas Empresa y Profesionales, ha firmado un acuerdo de colaboración con Intu Eurofund Investments, promotora del complejo comercial y de ocio Puerto Mediterráneo.

El apoyo de nuestra asociación al centro comercial y de ocio Puerto Mediterráneo, sin entrar en consideraciones políticas, que no es nuestro cometido, se enmarca en alcanzar colaboraciones con entidades y/o empresas que en una medida u otra puedan ayudar a dinamizar y enriquecer nuestra zona de influencia.

El acuerdo de colaboración alcanzado busca favorecer a todos los vecinos de Paterna y de su comarca, ya que un proyecto como Puerto Mediterráneo puede generar una mayor riqueza y visibilidad de nuestra ciudad, siendo un reclamo para nuevas empresas.

Un mayor dinamismo económico de nuestra comarca redundaría en un mayor número de puestos de trabajo, directos e indirectos, algo que debería de generar, a su vez, un mayor movimiento y circulación de capitales, beneficiando por ende a los negocios establecidos en Paterna casco urbano.

Pero el acuerdo de colaboración va más allá, porque a esos beneficios generales para Paterna y su comarca hay que añadirle otros que afectaría directamente a los asociados de APyMEP.

El acuerdo de colaboración estable que Intu-Eurofund concede a nuestra asociación una facultad para intervenir de forma activa en el proceso de selección de personal, recogiendo y aportando curriculum vitae, que serán incorporados a la base de datos y trasladados a los operadores que se instalen en el Shopping Resort, con especial recomendación, al tratarse de curriculum preseleccionados a través de APyMEP.

Así mismo, Puerto Mediterráneo habilitará un espacio en el complejo comercial y de ocio que nuestra asociación podrá utilizar para dar a conocer nuestras actividades.

Y finalmente, la guinda del acuerdo, es que una vez abierto el proceso de comercialización, Intu Eurofund mantendrán un periodo de preferencia de noventa días a favor de los asociados de APyMEP, para la contratación de espacios, antes de proceder a su comercialización abierta. 

Estamos convencidos, que este acuerdo de colaboración, de materializarse el proyecto de Puerto Mediterráneo, acarreará beneficios para Paterna, su comarca y muy especialmente para los asociados de APyMEP.

Como siempre, indicaros que quien esté interesado en pertenecer y participar en este apasionante proyecto que es APyMEP, tiene todo la información en su página web.

Tercer taller APyMEP: ¿cuál es el futuro de mi empresa familiar?

Chapeau. Soberbio. 

Es fácil decirlo y muy difícil conseguirlo, pero las ponencias van a más. El nivel va in crescendo.

Pero, que cosas tiene la vida. El día que menos afluencia de asociados tenemos y se presenta una ponencia interesantísima. Una ponencia que representa o mejor dicho afecta al 80 por 100 de las empresas españolas.

El ponente, Juan José Barceló Bellver de IFEDES,  ha sido claro, conciso y ameno. Nos ha hecho un planteamiento que nos ha sabido a poco.

La presentación del acto ha correspondido a Julio Gallardo, de Valora Prevención, quien no se ha limitado solo a presentar al ponente sino que nos ha dirigido unas palabras de ánimo para la consecución del objetivo de la asociación.

No podemos dejar de señalar que hemos echado de menos a algunos de los habituales, que por circunstancias laborales no nos han podido acompañar. Seguro que a la siguiente no fallan.

Sintético y claro se nos ha expuesto que el reto para las empresas familiares es que los roles de familia, propiedad y empresa se involucren en diferentes valores, metas y acciones que a veces son conflictivos.

Los tres roles principales en una organización controlada por una familia son: Familia, Empresa y Propiedad. Este modelo muestra la forma en que estos roles se pueden superponer o coincidir. Todos los miembros de toda la familia pertenecen al círculo de Familia, pero algunos de los miembros nunca serán dueños de acciones del negocio familiar, ni trabajarán ahí. Por parte del círculo de Propiedad pueden estar incluidos miembros de la familia, inversionistas y empleados. El círculo de Empresa puede incluir a personas que sean o no miembros de la familia.

La definición fácil del  concepto empresa familiar mantiene que son compañías creadas y gestionadas por una sola familia. Hasta aquí la definición es correcta. Sin embargo en la práctica se materializa de formas distintas, y debe incluir el aspecto de la sucesión.

Así, en el contexto profesional se define empresa familiar como “aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar”.

Sus fortalezas son claras; la transmisión de los valores y la cultura familiar al entorno laboral, la cercanía con el cliente, la flexibilidad y la capacidad de planificar a largo plazo se encuentran entre ellas. La empresa familiar se concibe como un proyecto de vida de varias generaciones.

En cuanto a sus debilidades, la principal radica en la dificultad para conseguir financiación, especialmente ahora que el crédito está restringido por la recesión económica. Las familias empresarias tienen una alta aversión al riesgo porque su propio patrimonio está en juego. Por ello, su capacidad de crecimiento puede verse limitada.

En definitiva, un tema interesantísimo y donde la mayoría de los asistentes nos vimos reflejados.

Para finalizar, quiero hacer una mención especial, un agradecimiento muy afectuoso a dos miembros de la Junta, de la Asociación, que amen de grandísimas profesionales, repito grandísimas profesionales, cada una en su campo, como asi lo acreditan en todas nuestras reuniones de trabajo, están siempre pendientes de que todo esté perfecto. Pendientes de hasta el último detalle… la recepción de los asistentes, imprimir cuanto sea necesario, preparar y organizar el catering que degustamos tras la charla, etc., etc.. Es todo un orgullo colaborar con ellas. Marcan la diferencia. Y son, como todos sabréis, María José Martínez y Almudena Mora.

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Fotografías: Juan R. Contelles

Segundo taller APyMEP “diseño de soluciones y construcción de ideas: Innovación”

Hoy APyMEP ha conseguido una gran asistencia para un taller que a priori podía considerarse arriesgado. Antes del taller pocos eran, o eramos, capaces de llegar a entender la magnitud que un tema como la innovación puede tener en todos y cada uno de nuestros negocios, y por ende, en nuestras vidas.

El taller de hoy sobre Innovación ha tenido por objetivo descubrirnos nuevas formas de materializar las ideas, analizar las técnicas para convertir ideas en aplicaciones y productos innovadores; incentivar la innovación en nuestras empresas  negocios… y todo ello a cargo de dos ponentes de lujo: Alfredo González y Purificación Baldovi (consultores de SINGULAR net).

Ha sido un taller muy interesante y denso, por la cantidad de conocimientos que se nos han intentado transmitir.

Actualmente la innovación es considerada como uno de los factores básicos de desarrollo en los países avanzados. La innovación no consiste únicamente en la incorporación de tecnología, sino que ha de ir más allá, debe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a detectar los nuevos productos, procesos y servicios de mayor calidad, generando nuevas prestaciones con el menor coste posible. La innovación hace necesaria la reacción ante los cambios que impone el mercado globalizado. 

Para lograr una mayor productividad a través de la innovación se ha provocado un cambio radical en los modelos económicos y de gestión de las empresas, anteriormente basados en la mano de obra y el capital, que han pasado, a establecer como factores críticos: el conocimiento, la formación y el capital intelectual, marcando la economía basada en el conocimiento. 

La economía basada en el conocimiento ya está pasando a ser la economía dirigida por el conocimiento, de forma que sea éste la herramienta fundamental de gestión del conjunto de los procesos de la empresa. Ello implica gestionar de forma eficiente una cantidad de información como jamás anteriormente había conocido la sociedad. Es precisamente el hecho de tener información adecuada, en el momento adecuado y a disposición de las personas adecuadas lo que diferencia y da ventajas a las empresas.

Si alguna consecuencia nos llevamos del taller es la idea de que actualmente nos encontramos en “un modelo de incertidumbre”, con una necesidad creciente de reducir riesgos y para el que los modelos predictivos actuales ya no nos sirven.

Pero momentos como los actuales dan lugar a que las personas innovadoras busquen nuevas metas de negocios y ahí aparecen las Startups.

Una startup podría definirse como una empresa de nueva creación que presenta unas grandes posibilidades de crecimiento y, en ocasiones, un modelo de negocio escalable.

Aunque el término de startup puede referirse a compañías de cualquier ámbito, normalmente suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente tecnológico y que están relacionadas con el mundo de Internet y las TICs. Debido a estas características las startups tecnológicas suelen diferenciarse de otras empresas jóvenes en sus posibilidades de crecimiento y necesidades de capital.

El aprendizaje por experiencia nos proporciona una oportunidad extraordinaria de crear espacios para construir aprendizajes significativos desde la auto-exploración y experimentación, siendo el método actualmente más utilizado buscando llegar a cuantos más clientes.

Hemos de considerar la innovación centrada en las personas. Cada persona, cada cliente como individuo tienes unas necesidades diferentes y concretas y quiere sentirse único.

Si todo esto no fuera suficiente para que el taller ganase nuestra atención, los dos ponentes nos han puesto a interactuar entre todos. En base a las necesidades de los hipotéticos clientes de un taxi nos han puesto a ejercitar una “tormenta de ideas”  y propuesta de valor, por grupos, con la posterior exposición antes todos los asistentes.

Hay que reconocerlo, ha sido divertido y ameno.

Hemos aprendido y nos hemos reído.

Nos vemos en el siguiente taller y enhorabuena a todos por el trabajo realizado y en especial a los ponentes Alfredo González y Purificación Baldovi.

Recordar a quien esté interesado en pertenecer a la asociación, que tiene toda la información en la página web www.apymep.es. Animaros.

Éxito de convocatoria primer taller APyMEP

Éxito de convocatoria. Siendo sinceros, siendo muy optimistas, no podíamos esperar la acogida que ha tenido el primer taller de APyMEP.

La conferencia ha sabido a poco. Creo que esa ha sido la sensación generalizada de todos los asistentes.

Este primer taller de APyMEP sobre finanzas, básicas, a cargo de Gregorio Pérez de la Escuela de Finanzas de Segorbe, al sido muy interesante. Todos nos hemos llevado la sensación de haber aprendido algo. Nos ha abierto los ojos a muchos errores que cometemos en nuestro quehacer diario. 

El taller ha conseguido que nos familiaricemos con los conceptos básicos relacionados con las finanzas. 

El posterior encuentro entre los asistentes ha sido el colofón perfecto. Alrededor de un agua y unos pocos canapés ha sido en momento de conocernos, de comentar, y algunos de hacer negocios (que me consta).

Y para finalizar no puedo dejar de reconocer el trabajo realizado por los miembros de la junta para lanzar este primer taller. Trabajo que hay que realizar compaginándolo con nuestra actividad cotidiana y que requiere mucho tiempo y esfuerzo. María José, Almudena, Juan, Julio, Vicente P, Vicente A, Manolo, Víctor, Cesar y Jose… todo un honor colaborar y trabajar con vosotros. 

Quién esté interesado en pertenecer a la asociación, tiene toda la información en la página web www.apymep.es. Animaros.

Nos vemos en la próxima, el 26 de mayo, “diseño de soluciones y construcción de ideas: Innovación”, a cargo de Purificación Baldoví.

Primer taller de APyMEP: Finanzas para no financieros

Quiero recordarte que el próximo jueves 21 de abril, tendrá lugar el primer evento de APyMEP a cargo de la Escuela de Finanzas, tal y como se anunció en nuestra presentación.

Los datos del evento son:

• Tema: "Finanzas para no financieros".
• Ponente: Gregorio Pérez, de la Escuela de Finanzas de Segorbe.
• Fecha: jueves 21 de abril.
• Hora: 19.30 dará comienzo el taller. Acudir un poco antes para las inscripciones.
• Lugar: Chalet Villa de Paterna, es el ambulatorio de Campamento, la dirección es Avenida de las Cortes Valencianas 28 de Paterna.

Este primer evento está abierto para no asociados, por lo que no dudes en asistir e invitar a cualquier Pyme y/o Autónomo que consideres le pueda interesar. Cuantos más seamos mejor.

Traeros tarjetas de visita, porque después del taller tendremos tiempo de hablar los unos con los otros, desde Apymep propiciaremos que nos conozcamos todos.

Puedes confirmar tu asistencia por correo electrónico, enviando un email a info@apymep.es o a la entrada al taller, lo que más cómodo te sea.

Te recuerdo que este primer evento versará sobre "Finanzas para no financieros" un tema que con toda seguridad nos afecta.

En la confianza que nos saludaremos el próximo jueves 21 de abril.

Para ampliar información: 
http://apymep.es/event/finanzas-para-no-financieros/