Nuevamente
APyMEP
organizó un taller, en esta ocasión a cargo del
Director de Zona de la mutua UMIVALE, Don Francisco Burgos, quien de manera muy amena, tras
una exposición y explicación de que y quien es UMIVALE, nos adentró en el «esotérico»
mundo del absentismo laboral.
Una
lacra, el absentismo, que supone, para que nos hagamos una idea, un montante
anual muy superior a la actual reclamación económica de la Unión Europea a nuestro
país. Hablamos de una cifra superior a los 6.500 millones de euros.
Durante
la charla se nos ha querido mostrar a los asistentes la importancia de
desarrollar políticas a favor de la salud laboral como elemento competitivo
empresarial. Francisco Burgos nos llegó a indicar que «invertir en prevención es invertir en salud, y a largo plazo es ahorro
en costes».
Los
principales costes directos del
absentismo son los salarios de los trabajadores ausentes, algunos costes de
sustitución (retribuciones de los sustitutos) y los costes de las horas extras.
En general, estos costes pueden calcularse con una cierta precisión.
En
España los costes por incapacidad laboral están asegurados a través del sistema
de la Seguridad Social, por lo que la empresa no debe asumir parte de ellos.
Los costes directos para la empresa son:
·
Salarios
En
el caso de incapacidad temporal por contingencias profesionales (accidentes de
trabajo y enfermedad profesional), el salario del trabajador el día de la baja
médica y el día de la baja, en caso de recaída.
·
Prestación por incapacidad
temporal
(IT)
En
el caso de las contingencias comunes (accidente no laboral y enfermedad común),
la prestación de IT del 4º al 15º día de la baja médica (ambos inclusive).
·
Cotizaciones sociales
Durante
las situaciones de IT, sea derivada de contingencias comunes o profesionales,
subsidio de riesgo durante el embarazo, subsidio de riesgo durante la lactancia
natural, maternidad o paternidad; se mantiene la obligación de la empresa
(salvo extinción del contrato) de cotizar -hasta los 545 días como máximo-.
·
Complemento voluntario
La
empresa puede tener también otro coste directo si, a través de la mejora
voluntaria de la acción protectora, el convenio colectivo ha establecido
complemento voluntario de la IT, de la maternidad, paternidad, subsidio de
riesgo durante el embarazo y subsidio de riesgo durante la lactancia
natural. Este complemento puede ser con referencia a la base de cotización
o al salario del trabajador/a.
Costes indirectos
Los
derivados de la disminución de la productividad, costes de sustitución
(reclutamiento, selección, formación), de fallos en la calidad del producto o
servicio, de disminución de beneficios, las cuotas a la Seguridad Social y en
general costes de administración (personas y actividades de gestión de las
ausencias).
En
las ausencias por contingencia profesional, los costes pueden tener un alcance
superior (sanciones o recargos de prestaciones de la Seguridad Social, por
paralización de la actividad, pérdidas de imagen, daños materiales, pérdida de
posibles reducciones de las primas o cotizaciones por contingencias
profesionales por baja siniestralidad, etc.).
El
ponente, Sr. Burgos, nos ha destacado que «el
absentismo mide el nivel de compromiso de las personas con la empresa y este
compromiso se puede y se debe gestionar dentro de la organización, lo que
implicaría un aumento de la productividad y de la calidad en el empleo. Es por
ello que es importante medir el nivel de implicación de las personas con el
proyecto de su empresa, y gestionar y establecer mecanismos para que se sientan
parte de ella».
La
sesión concluyó con un agua donde los asistentes a la jornada han podido
intercambiar impresiones y conocerse, aprovechando estas píldoras de
conocimiento que supone nuestras charlas para relacionarse con empresas de la
zona.
Recordar
a quien esté interesado en pertenecer a la asociación que tiene toda la
información en la página web www.apymep.es.
Animaros.
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